プロモーションで、
社会と宇宙を耕す。

日本の成長事業とともに、
ローデンは歩んでいます。

私たちの事業は、国が伸ばす分野と重なっています。政府が2026年に示した「日本成長戦略」は、国として集中投資する17の戦略分野を定めました。ローデンの二本柱は、そのうち「06 航空・宇宙」と「17 コンテンツ」に正面から重なります。市場の追い風だけでなく、国家戦略という長期の追い風に乗っていること——これが私たちの成長の根拠です。さらに、政府が公表した「ロケット・射場 戦略産業クラスター計画（近畿地域）」では、スペースポート紀伊や宇宙ふれあいホール「ソラミル」を擁する和歌山県（近畿）が中核拠点として選ばれています。

“使う”のではなく、
自分たちで「創り出す」。

私たちは、既にあるサービスやツールを組み合わせて売るだけの会社ではありません。NFC・AR・AI・音・IP・宇宙といった要素を、企画から制作・製造まで自分たちの手でつくり、ひとつの「体験」へとつなげます。オリジナルにこだわり続けることが、他社には真似のできない価値を生み、複数の成長市場に同時に張れる私たちの強みになっています。

私たちは、創る側に立つ。

流通しているものを“利用する”のではなく、“生み出す”。この一点が、ローデンをただの制作会社や代理店と分けています。自社で創り出すからこそ、体験まで一気通貫で設計でき、独自のIP・ノウハウが会社の資産として積み上がっていきます。

“創る”だけでなく、
「運営」まで担ってきた。

アイデアや制作物を出して終わりにせず、現場の運営・売上・地域との関係づくりまで一気通貫で担ってきた実績があります。この運営力が、私たちの提案を“絵に描いた餅”にしない裏づけです。

成長市場に、複数の事業で張る。

個別事業の集合ではなく、「リアル×デジタル×宇宙」という一本の思想でつながった事業ポートフォリオです。

私たちが張る市場は、
いずれも大きく伸びている。

ローデンが手がける領域は、世界的な成長市場と重なります。複数の追い風に同時に乗れることが、会社としての将来性です。

出典：宇宙ビジネス市場 ― SBビジネス+IT／ニュースイッチ（日刊工業新聞）。クリエイターエコノミー市場 ― Research Nester ほか。AR/VR市場 ― OPTRONICS ONLINE。※ 市場規模は各調査機関の予測であり、定義により幅があります。

私たちの事業は、
国が伸ばす分野と重なっている。

政府が2026年に示した「日本成長戦略」は、日本が国として集中投資する17の戦略分野を定めています。ローデンの二本柱は、そのうち「06 航空・宇宙」と「17 コンテンツ」に正面から重なります。市場の追い風だけでなく、国家戦略という長期の追い風に乗っていることが、私たちの成長の根拠です。

日本成長戦略は、「危機管理投資（自律性の確保）」と「成長投資（不可欠性の確保）」の二つの軸を、AX（AIトランスフォーメーション）で加速させる枠組みです。ローデンは、AIを事業横断で活用しながら「宇宙 × コンテンツ」を核に、この国家戦略と同じ方向を走ります。

出典：内閣官房・経済産業省ほか「日本成長戦略」（2026年7月）に示された戦略17分野をもとに、ローデンが自社事業との整合を整理・図示したものです。図表は当社作成。分野区分・名称は同戦略に基づきます。

収益は、複線で厚く。

受託・運営・プラットフォーム・物販・B2B・IPと、性質の異なる収益源を組み合わせ、成長と安定を両立します。

実績のある事業を、
プラットフォームへと育てる。

資金調達の目的。

調達資金は、実績ある事業を「プラットフォーム」へと成長させるための投資に充当します。

※ 具体的な調達額・スキーム・条件は、ご相談のうえ個別にご提示します。

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